稳扎稳打，步步为营
摘要：“三讲”一阶段我们取得了阶段性的成果：《数据库》、《作业指导书》以及《管理手册》都得到很大程度的修改和完善。但是，我们做的依然不够好，一些细节的问题我们仍然做的不够完美。2015年12月15日，继三讲一阶段之后，经营部响应公司的号召，如期开展三讲二阶段。
“三讲”一阶段我们取得了阶段性的成果：《数据库》、《作业指导书》以及《管理手册》都得到很大程度的修改和完善。但是，我们做的依然不够好，一些细节的问题我们仍然做的不够完美。2015年12月15日，继三讲一阶段之后，经营部响应公司的号召，如期开展三讲二阶段。
一、经营部在三讲二阶段中解决的问题
1、认真的标准
经营部的业务主干是投标。投标从准备到移交共分为四个阶段，而每个阶段都可以肢解成为若干个小步骤。在这次活动中，我们从最微小的步骤开始，细化每一步的作业标准，使投标活动在时间上从始至终，事务上从大到小都有标准化规范化的作业流程。这步措施，充分借鉴历史经验，使投标各个事宜之间的衔接更顺畅平滑，有效节约时间成本和物力成本。
2、部门业务衔接
经营部只是公司运营中的一个环节，公司大大小小事宜都需要各个部门团结协作，因此部门间的协调配合格外重要。三讲二阶段中，经营部针对与其他部门的交叉性质业务，进行了整改和规范。
回顾我们之前的做法，虽然有一定的标准，但是并不细致，也存在细微缺陷。单独来看，几乎可以忽略。可是环环相扣，一个细微的偏差可能会像多米诺骨牌一样导致严重的误差。此次活动中，我们与不同的部门共同商讨，针对业务整理出作业流程及标准，保证大小事宜均有章可循有法可依。
3、如何提高业务素质和专业能力
一份合格的投标文件拆分为商务、技术和报价三部分。经营部的业务素质和专业能力也恰恰体现在这三个方面。为了经营部的每一位成员的稳步成长，本次会议中详细列明了可以培训的内容，并列明了培养计划。
做出合格的投标文件是硬实力，做出能为公司创造更多利润的精品文件则需要更多的软实力傍身。如何做出完美的报价文件就是一门很深的学问，我们不仅仅需要敏锐的市场观察力，更需要对数字的精通和敏感。从目前来看，我认为我们可以花几倍甚至与十几倍的时间和物力来投入这项工作中。
通过三讲二阶段，我们又细致了一步，也更进了一步，做事的效率也将会提高一步。
二、个人体悟
这一年里，公司对细致、精益求精的推崇和热爱令我深受鼓舞。从奔驰到苹果再到北京会议室的宣传栏，都让我深切感受到华睿的文化和信仰。
在这一年里，我开始重新审视和观察自己。曾经做工作太过于拘泥，如井底之蛙，眼界太小，方寸之地自然没有更多的成长空间。过去，我一直把精力放在商务、技术以及如何学习报价，在部门统一部署和指导下做事，没有对工作做拓展和延伸思考。一个真正优秀的员工绝不是只会执行的员工，更多的是需要从多角度多方面思索和释放自己的能量。比如:沟通、知人、如何团结协作、如何使团队形成1+1>2的效果等等。
今后，我会按照计划逐步提高自己的综合素养和能力，逐渐把自己从陈旧思维模式中解放出来。
作为华睿的一份子，华睿的命运也是我的命运，我身在其中，能深切感知公司的每一步变化，也在追随公司的发展脚步。华睿比曾经必然是进步精干了许多，业务水平也有提升。可是，我们还是不够的，我们仍然需要不断的观摩、学习和尝试，见贤思齐，才能有更大的进步。
期待，华睿交通科技有限公司在2016年大展拳脚。
----------市场经营部：赵培
一、经营部在三讲二阶段中解决的问题
1、认真的标准
经营部的业务主干是投标。投标从准备到移交共分为四个阶段，而每个阶段都可以肢解成为若干个小步骤。在这次活动中，我们从最微小的步骤开始，细化每一步的作业标准，使投标活动在时间上从始至终，事务上从大到小都有标准化规范化的作业流程。这步措施，充分借鉴历史经验，使投标各个事宜之间的衔接更顺畅平滑，有效节约时间成本和物力成本。
2、部门业务衔接
经营部只是公司运营中的一个环节，公司大大小小事宜都需要各个部门团结协作，因此部门间的协调配合格外重要。三讲二阶段中，经营部针对与其他部门的交叉性质业务，进行了整改和规范。
回顾我们之前的做法，虽然有一定的标准，但是并不细致，也存在细微缺陷。单独来看，几乎可以忽略。可是环环相扣，一个细微的偏差可能会像多米诺骨牌一样导致严重的误差。此次活动中，我们与不同的部门共同商讨，针对业务整理出作业流程及标准，保证大小事宜均有章可循有法可依。
3、如何提高业务素质和专业能力
一份合格的投标文件拆分为商务、技术和报价三部分。经营部的业务素质和专业能力也恰恰体现在这三个方面。为了经营部的每一位成员的稳步成长，本次会议中详细列明了可以培训的内容，并列明了培养计划。
做出合格的投标文件是硬实力，做出能为公司创造更多利润的精品文件则需要更多的软实力傍身。如何做出完美的报价文件就是一门很深的学问，我们不仅仅需要敏锐的市场观察力，更需要对数字的精通和敏感。从目前来看，我认为我们可以花几倍甚至与十几倍的时间和物力来投入这项工作中。
通过三讲二阶段，我们又细致了一步，也更进了一步，做事的效率也将会提高一步。
二、个人体悟
这一年里，公司对细致、精益求精的推崇和热爱令我深受鼓舞。从奔驰到苹果再到北京会议室的宣传栏，都让我深切感受到华睿的文化和信仰。
在这一年里，我开始重新审视和观察自己。曾经做工作太过于拘泥，如井底之蛙，眼界太小，方寸之地自然没有更多的成长空间。过去，我一直把精力放在商务、技术以及如何学习报价，在部门统一部署和指导下做事，没有对工作做拓展和延伸思考。一个真正优秀的员工绝不是只会执行的员工，更多的是需要从多角度多方面思索和释放自己的能量。比如:沟通、知人、如何团结协作、如何使团队形成1+1>2的效果等等。
今后，我会按照计划逐步提高自己的综合素养和能力，逐渐把自己从陈旧思维模式中解放出来。
作为华睿的一份子，华睿的命运也是我的命运，我身在其中，能深切感知公司的每一步变化，也在追随公司的发展脚步。华睿比曾经必然是进步精干了许多，业务水平也有提升。可是，我们还是不够的，我们仍然需要不断的观摩、学习和尝试，见贤思齐，才能有更大的进步。
期待，华睿交通科技有限公司在2016年大展拳脚。
----------市场经营部：赵培
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